地域での事業には、都市部とは異なる特有の課題があります。CAWAZは、それらを解決する3つの支援を提供しています。
採用市場が小さく、専門人材や現場を任せられる右腕の確保に苦労する企業が多くあります。
限られた人員で運営するため、特定のスタッフに業務とノウハウが集中しがちです。
日々の運営に手一杯で、データを振り返り次の打ち手に活かす仕組みが後回しになります。
地域には独自の顧客層と購買動機があり、都市部の成功パターンがそのまま通用しません。
空き物件の改修や設備導入は、地域特有の工事条件や流通コストで想定以上にかかりがちです。
一つの売上の柱に頼る事業は、天候・季節・地域経済の変動に大きく左右されます。
人口規模や季節変動の影響が大きく、損益分岐点の設計を誤ると撤退を迫られます。
物件はあっても、所有者との交渉や権利関係、老朽化した建物の改修が壁になります。
01Real Estate
「持っている人」と「使いたい人」をつなぎ、
眠っている資産を収益と賑わいに変える
一般的な不動産会社とは異なり、事業の成功を見据えて遊休不動産の活用と事業用地の選定を支援します。「負債」になっていた物件を「資産」に変え、持続可能な収益モデルをつくります。
支援メニュー
CAWAZの強み
02Business Launch
地域資源を活かした事業の構想から立ち上げ、
初期運営までを一貫して支援します
観光、一次産業、製造業、公共事業など、地域に根ざした事業の立ち上げと再構築を支援します。構想段階から事業化、初期運営まで一気通貫で伴走します。
支援メニュー
CAWAZの強み
03Growth Marketing
マーケティングを「集客手段」ではなく
「事業を成長させる仕組み」として扱います
地域ですでに事業を営む事業者を対象に、マーケティングを活用した成長支援を行います。ゴール設計から事業モデルの再設計まで包括的に伴走します。
支援メニュー
CAWAZの強み
お客様に寄り添い、課題解決と事業成長を一貫してサポートします。
課題やご要望を丁寧に伺い、現状と背景を整理
市場・業界・競合・内部環境を調べ、課題を明確化
分析結果をもとに、事業の方向性と全体構想を立案
施策・スケジュール・収支を整理し、実現可能な計画に
計画に沿って施策を実行し、改善しながら成果を最大化